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Chapter2 元請化への戦術 建設業 下請の成長戦略

タイム&コストのマネジメント

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■成長のための社長の時間

建設会社の成長のための元請化促進には、経営資源の活用は必須です。
しかし、まずは社長自身がPDCAを回すための時間を確保する必要があります。
一般的な建設会社の社長ならば、平日昼間は割ける時間はないと思われます。そうなると、日曜日、早起きしての早朝時間の活用など工夫が必要です。大変なのですが、利益の少ない下請け建設会社から元請会社に変化しなければなりませんから、頑張りどころなのです。

■販促予算策定

元請と施主さんなどからの直接受注を行うための販促予算が必要になります。
これは、新たな経費となります。また、かなり大きなウエイトをしめるものです。このために建設会社として疲弊しては、意味がありません。現状の経営資源をうまく使っていくのです。

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