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「建設業の利益の仕組み」 一覧

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協力建設会社との契約

■発注段階での値決めがポイント 小規模な建設会社は、協力会社と特別に値決めをせず、慣習的に日々の労務費などを支払っている場合が散見されます。 建設会社が成長しても、協力建設会社としっかり契約を取り交わ ...

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建設業の予算立案方法

■建設業の原価管理のポイント 建設業の原価管理のポイントを以下に示します。 ①期首には当該年度の予算を策定しておく。 ②緻密な予算とする。 ③受注において社長・幹部の決算を仰ぐ。 ④外部の建設協力会社 ...

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建設業の追加工事と粗利益

■粗利益増加への有効打その1 粗利益増加のための方策として、建設工事の追加工事があります。 まず、施主さんからのオーダーとして、追加の工事が入ったケースについてです。 このケースでは、追加工事にかかる ...

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建設業と値引き

■建設業で常態化する値引き 小規模建設会社では、値引きが頻繁に行われます。建設業界の特徴と言えます。 下請けの建設会社は、元請会社の指示で価格決定することが常態化しているようです。 しかし、元請指示の ...

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売上をもらさない

■売上をもらす理由 建設会社において、売上をもらしてしまうケースは、けっこうあるのです。 その理由は、2つに大別されます。 そのひとつは、請求書の発行を忘れてしまうことです。規模の大きな建設工事は、契 ...

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建設会社に利益をもたらすのは

■どのお客様の建設工事の利益が大きいのか お客様から発注された建設工事で、どの工事の利益が大きいのかは、完成工事高と変動粗利益高の数値をしっかりと見極めることで、把握できます。 ■利益の管理手法 利益 ...

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建設会社の利益の内容をシェア

■利益の内容を幹部社員と共有 毎月利益を確認することで、建設会社の社員の意識や行動に変化があらわれます。 しかし、利益の内容の詳細を共有すべき人は限定されます。 なぜならば、建設会社の利益の情報は、そ ...

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建設業もPDCAを回す

■利益計画の進捗をPDCAで確認 建設会社の利益計画を遂行する際の肝は、 変動粗利益>原価+経費 → 黒字 ということを強く意識することです。 ■P=プラン ここでいうプランは利益計画そのものです。 ...

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建設業は売上でなく利益

■建設業は粗利益重視 建設会社では、売上高である完成工事高を目標として設定するケースが多いです。しかし、この目標を達成しても、結果として赤字だということはあり得ます。 その理由は、粗利益高の不足であり ...

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建設会社が利益をあげるために

■建設会社の目標管理 建設会社の経営者は、「今期の売上高目標を○○万円」とスローガンを掲げているケースがありますが、ほとんどの場合において、具体的な落とし込みはなされていません。 具体的な落とし込みと ...

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