建設業許可を取得するには、専任技術者や現場での技術管理を行う主任技術者・監理技術者の確保が必要です。しかし、少子高齢化や技術者不足の影響で、適切な人材を確保し、育成することが難しくなっています。特に、若手技術者や将来の担い手である外国人労働者の育成は、今後さらに重要になると考えられます。この記事では、これらの人材をスムーズに確保し、建設業許可をスムーズに取得するための具体的な方法を紹介します。
1. 専任技術者と現場配置の主任技術者・監理技術者の違い
まず、建設業許可取得に関わる「専任技術者」と「主任技術者・監理技術者」について、その役割と要件の違いを明確にしておきます。
専任技術者（営業所常勤）
専任技術者は、建設業許可を取得するために必要な技術者で、事業所ごとに1人以上常勤で配置される必要があります。営業所に常勤し、全般的な技術管理を担いますが、現場ごとの工事管理は行いません。専任技術者の資格には、一定の実務経験や特定の国家資格が求められます。
主任技術者（現場配置）
主任技術者は、工事現場ごとに配置される技術者であり、現場の技術管理を担当します。すべての工事において主任技術者の配置が求められますが、その資格には、専任技術者と同様に一定の実務経験や国家資格が必要です。ただし、専任技術者とは異なり、現場での技術指導を行う役割が求められます。
監理技術者（現場配置）
監理技術者は、規模の大きい工事（工事金額が4,000万円以上、建築一式工事では6,000万円以上）で必要となる技術者です。主任技術者よりも高いレベルの技術力や資格、実務経験が求められ、工事全体の統括を行います。
これらの役割を明確に理解し、それぞれに適した人材を確保することが、建設業許可取得の基本となります。
2. 専任技術者・主任技術者・監理技術者を確保する方法
若手技術者の確保と育成
建設業界全体で、若手技術者の不足が大きな課題となっています。特に、専任技術者や主任技術者・監理技術者としての経験を積むには時間がかかるため、若い段階から人材を確保し、育成することが重要です。
学校との連携：高専、専門学校、大学の建設系学科と連携し、インターンシップ制度や卒業後の採用を通じて、若手技術者の早期確保を図ります。これにより、若手が現場で実務経験を積み、将来的には主任技術者や監理技術者、さらには専任技術者として成長する土台を整えます。
キャリアパスの提示：新卒者に対して、主任技術者や監理技術者への道筋を明確に示すことが重要です。資格取得のためのサポート制度やキャリアアップのための研修を提供し、彼らが長期的に成長できる環境を整備します。
3. 技術者不足の対策：再雇用と育成プログラム
技術者不足に対するもう一つの解決策として、熟練した技術者の再雇用や、社内での技術者育成が有効です。
再雇用制度の導入
定年を迎えた熟練技術者を再雇用することで、現場における即戦力として活躍してもらうことができます。彼らの豊富な経験は、若手技術者への技術指導にも役立ちます。また、監理技術者としての役割を担える技術者を再雇用することで、大規模工事のスムーズな進行をサポートできます。
OJT（On-the-Job Training）と社内研修
現場での実務経験を通じて技術を学ぶOJTは、若手技術者の成長に効果的です。また、定期的に研修を実施し、法令の変更や新しい技術に対応できる技術者を育成することが必要です。
4. 将来を見据えた人材育成：外国人労働者の活用
少子高齢化が進む日本では、外国人労働者の活用が今後ますます重要になります。特定技能ビザや技能実習制度を活用し、外国人技術者を確保し、長期的に育成することが可能です。彼らが主任技術者や監理技術者として現場で活躍できるよう、言語のサポートや技術指導体制を整備することが求められます。
5. 専任技術者・主任技術者・監理技術者の育成プラン
企業内での技術者育成を進めるためには、計画的なプログラムが必要です。
資格取得支援：専任技術者や主任技術者、監理技術者として求められる資格の取得を支援する制度を整備します。技術者が建築施工管理技士や電気工事施工管理技士などの資格を取得できるよう、社内での講習会や外部セミナーへの参加をサポートします。
資格だけではない実務経験の重視：主任技術者や監理技術者には、資格だけでなく現場での実務経験も重要です。若手技術者には多様な現場での経験を積ませ、技術者としての能力を高める機会を提供することが大切です。
まとめ
建設業許可取得には、専任技術者の確保が欠かせませんが、さらに現場での主任技術者や監理技術者の配置も重要です。若手技術者や外国人労働者の採用・育成に加え、熟練技術者の再雇用やOJTを通じて、企業の成長と持続的な技術者の確保を目指しましょう。効果的な人材確保と育成のために、早期の計画と実践が成功の鍵となります。
